目前普遍存在的贯标误区
多数缺乏知识产权管理工作经验，甚至对知识产权完全陌生的企业管理者，缺乏对贯标工作的内因性、基础性、长期性及全局性的正确认识，简单地将企业知识产权贯标工作视同为可以获得政府补贴的又一项政策项目申报。该认识误区直接导致企业贯标实施误区，集中体现在以下几方面：
一是实施方式错误：如上所述，企业管理者将知识产权贯标工作等同于“项目申报”，其主要的实施方式就是“做”文件。除了工作手册、制度文件照搬模板，记录文件也几乎如出一辙。
二是实施层级错误：很多企业选择负责“项目申报”的职能部门来进行贯标工作，且仅由该项目申报部门来推进完成。其他各部门只是配合该部门来完成文件签字工作。企业管理者只确定是否通过了贯标认证，相关推进进程、协调组织一概不问。
三是实施预算错误：部分企业管理者启动贯标工作的动因只在于获得相关政策补贴，因此，企业用于贯标推进的费用预算极低甚至为零。部分企业对于贯标辅导机构采用“全风险”付费方式，即以通过贯标认证后所获得的政策补贴为基础，提成支付辅导服务费用。这必然导致部分辅导机构急功近利，“做”文件贯标的趋向更严重。
四是实施过程错误：企业把贯标等同于制作文件，通过做文件所建立的所谓“知识产权管理体系”根本形同虚设，所谓“PDCA”过程就是过过场，甚至过场都不用走，只需要做文件 。在文件化贯标的构架下，贯标企业“有制度无流程，有流程无实施，有实施无实效”也是必然结果 。
上述“文件化、表面化、形式化”三化式贯标，不仅不能达到国家推行企业知识产权管理规范化的工作目标，还会为企业今后正确开展知识产权工作树立重大障碍，使企业知识产权管理纠偏纠错的工作难度进一步加大。
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